Organisaties die in hoge mate afhankelijk zijn van subsidies, missen vaak een constante geldstroom en hebben dus meerdere inkomstenbronnen nodig. Vooral in de culturele sector zijn veel organisaties afhankelijk van projectsubsidies, wat het uitzetten van een langetermijnvisie beperkt. Daarnaast maken in het huidige financieringssysteem soortgelijke partijen aanspraak op dezelfde pot met geld. Deze organisaties zijn daardoor veelal noodgedwongen bezig met de dagelijkse gang van zaken, oftewel er wordt gewerkt in de organisatie. Kijken naar de toekomst en daar serieus mee bezig zijn, is werken aan je organisatie, maar dat kan niet goed zonder constante geldstroom. 

Samenwerken met andere partijen kan helpen om je focus te verleggen naar de lange termijn en daarmee kan het deuren openen naar nieuwe financieringsbronnen. Zo deed het Rotterdams Philharmonisch Orkest samen met de Erasmus Universiteit onderzoek naar de beleving van muziek in het project Livemuziek & Welzijn. Het orkest speelde voor een gemêleerd publiek, dat tijdens en na het concert werd gemonitord en bevraagd. De resultaten worden nog geanalyseerd, maar het orkest heeft het streven om de uitkomsten te gebruiken om andere vormen van optreden te bedenken. De inzet van andere vormen geeft tegelijk de mogelijkheid om te kijken of er ook andere financiering voor gevonden kan worden.    

Een andere inkomstenbron kan liggen in de commerciële hoek, zoals het project Podiumpas. Met die pas kan de houder voor een vast bedrag onbeperkt naar het theater. Pashouders vullen met hun extra bezoek stoelen die eerder onbezet bleven. Hierdoor ontstaat er een win-win-win situatie. Pashouders kunnen oneindig op avontuur, en de podia en de producenten genereren meer inkomsten. De pas is opgezet met culturele subsidie, maar door er een abonnementsmodel aan te verbinden, zorgt het wel voor een constante geldstroom waarmee de Podiumpas verder kan worden uitgebouwd en doorontwikkeld.

Door op te schalen, kun je een project laten groeien of meer financiering verwerven. Maar opschalen is ook spannend en voor veel mensen die creatief bezig zijn, ligt daar lang niet altijd de focus en/of kwaliteiten. Als er meer mensen bij betrokken zijn, moet je sommige aspecten uit handen kunnen geven. Het is niet gezegd dat elk project of organisatie moet opschalen, maar klein blijven is niet per se duurzaam. Als er meer vraag is dan je kunt leveren, dan is het waarschijnlijk dat je bezoekers, gebruikers of consumenten teleurstelt. Ook kan het ten koste van je eigen gezondheid gaan, als je te veel werk aanneemt. Met mensen erbij kun je groeien en meer omzet maken. Ook kun je door bepaalde werkzaamheden uit handen te geven, zelf kiezen waar je je tijd aan besteedt. 

De creatieve sector werkt overwegend vraaggestuurd: zij speelt in op concrete behoeften in de markt en kan daardoor directe inkomsten genereren uit opdrachten en diensten. Maar voor veel organisaties in de culturele sector werkt deze denkwijze niet. Het bestaansrecht van deze organisaties is doorgaans niet gebaseerd op het mogelijke financiële winstpotentieel, maar op een mix van maatschappelijke en artistieke waarden die levens en/of omgevingen beïnvloeden. Deze organisaties zijn vaak afhankelijk van dezelfde, beperkte subsidiebronnen.

Er zijn voorbeelden waar de artistieke en/of maatschappelijke waarden van een organisatie en commerciële activiteiten naast elkaar bestaan. The Linen Project bijvoorbeeld. De initiatiefnemers van dit langlopende project bevragen het systeem van Fast Fashion. Hun doel is om de productieketen voor linnen duurzaam en lokaal vorm te geven. Door hun manier van werken, zetten zij bij allerlei partijen die in de textielindustrie werkzaam zijn, vraagtekens. In de basis levert dit geen winst op, maar dit soort projecten zijn wel van maatschappelijk belang. Auping is bij The Linen Project een van de stakeholders. Zij staan voor duurzaamheid en circulariteit. Ondanks dat het onzeker is wat de opbrengst is en wat zij uiteindelijk kunnen afnemen, steunen zij The Linen Project dat is gericht op sociale en ecologische waarde. En er zijn meer bedrijven die geïnteresseerd zijn om in maatschappelijke projecten te investeren. Het loont dus om op zoek te gaan naar financiers om dit soort belangrijke projecten te starten.